一、污水廠“碳中和”轉型升級的意義
上篇文章中討論了污水廠“碳中和”的途徑（點擊查看），可能大家會覺得污水處理廠的電耗才占社會總耗電量的1%，實施碳中和不具有經(jīng)濟意義，或者碳中和升級必然會高投入和高成本，短期內(nèi)難以實現(xiàn)，即使實現(xiàn)也不會有好收益，不能普及。
我這個人有個毛病，就是一旦鉆研一個事情，就像撒開了腿跑歡了一樣，不搞通透是停不下來的。所以，最近一直思考污水廠“碳中和”的環(huán)保意義與經(jīng)濟意義，了解和估算碳中和的投入與產(chǎn)出。
翻資料了解到，我國2014年污水處理廠電耗占全國總電耗的0.26%，算上工業(yè)廢水處理和污泥處理，所占比例將超過2%。美國有16000多座污水處理廠，耗電量占全社會總耗電量的1%。而在丹麥，水和廢水的處理流程消耗了25%～40%的市政電力（怪不得丹麥搞那么好，原來都是被逼的�。�。
針對1%-2%這個數(shù)據(jù)，之前聽北京工業(yè)大學一個教授講課，說聽到這個數(shù)據(jù)很震驚。說實話，我聽到這個數(shù)據(jù)的想法是：這么少！完全沒有震驚到啊，看來理解的深度還不夠。不過講得是真的好，以至于我在尋思，學校的畢業(yè)生怕是水平很高，能否招攬些人才來。
當然，不管數(shù)據(jù)如何，我認為“環(huán)保意義”是非常重大的。因為環(huán)保治理主要就是處理水、氣、固各種廢棄物，而人們?nèi)粘５墓ぷ髋c生活中，廢棄物又是每天必須產(chǎn)生的，而要實現(xiàn)資源循環(huán)利用、能量循環(huán)，又必須從環(huán)保入手。所以嘛，環(huán)保的碳中和應該是社會可持續(xù)發(fā)展所必須，您說是不是？
不過，環(huán)保意義咱們且待下回分解。今天咱們主要討論經(jīng)濟意義。
二、從兩個案例說起
要討論經(jīng)濟意義，得從兩個例子說起。
第一個例子，湖南先導洋湖再生水廠
3月份我們?nèi)ズ舷葘а蠛偕畯S考察，該廠是湖南省內(nèi)首座“零排放”污水處理廠。工程設計貫徹了“海綿城市”、“生態(tài)園林”和“綠色市政”的理念，我們一走進去，仿佛進了一座花園，屋頂上都種滿了花草樹木，真是漂亮啊。污水廠與0.3km之外的洋湖濕地公園有效結合，處理的尾水形成濕地公園的補水，又可利用濕地公園的凈化功能，兩相結合，組成了一道市內(nèi)亮麗的風景線。作為長沙人的我又暗自傲驕了一把：好，咱們長沙干啥事都不落后。這就是E20傅濤老師說的：污水廠要成為人民美好生活的一部分啊。
洋湖再生水廠規(guī)劃了中水回用項目、能源項目和資源回收項目。中水回用項目總投資約0.8億元，設計規(guī)模2.5萬噸/日，已投入使用，為洋湖生態(tài)新城范圍內(nèi)街道清掃、綠化澆灌、建筑施工、公共建筑沖廁等提供回用水，價格為1元/噸。
規(guī)劃的能源項目總投資約9000萬元，規(guī)劃供能面積約100萬平方米，制冷裝機量30MW，制熱裝機量25MW。
另外，規(guī)劃的資源廠將以水廠脫水污泥和人工濕地植物秸桿廢棄物等為原料，采用合適工藝處置實現(xiàn)資源化綜合利用。
說到這里，可能要提到我的第二個毛病了：讀書時學的是會計，工作時做的是會計，算錢的事做多了，搞得我就像網(wǎng)紅深圳女孩一樣，對于“賺錢”如癡迷般執(zhí)著。一聽說中水可以賣錢，馬上眼睛里滿是星星：“那要是你們把水都弄成中水賣出去了，不是沒成本，還能賺錢？”然后思緒也開始飄了：長沙市政用水第一級水價2.88元/噸，中水比市政供水價格低好多。這個事情太好了，既讓市民能使用到更便宜的中水，又實現(xiàn)了水資源的循環(huán)利用。
我暗暗計算了一下，假設中水廠設施可用20年，0.8億元投資額攤到每噸水也就0.44元。
能源廠的制冷裝機量30MW，制熱裝機量25MW，預計一年可供能70GWh，長沙市政供電第一級電價0.588元/kWh，相當于多少錢我算不清了。以后資源廠還可以生產(chǎn)和銷售其他產(chǎn)品，既能為環(huán)境做貢獻，又具有良好的經(jīng)濟效益。越聽越覺得這是一盤好生意，掏出手機發(fā)了條信息：老板，這個搞得，賺錢！
據(jù)水廠有關負責人介紹，一、二期總處理規(guī)模12萬噸/日，出水達到地表水準IV類標準，總投資約5億元，噸水投大約0.42萬元。其中一期還配套了尾水人工濕地深度處理工藝，人工濕地零能耗，并通過智慧運營管理實現(xiàn)全廠精細化管理，總體節(jié)約節(jié)能降耗10%以上，目前直接運營成本折合每噸水僅6毛多。好吧，噸水投和運營成本都不高。
從洋湖再生水廠的實例來看，污水廠碳中和升級，可以朝污水廠、中水廠、能源廠和資源廠“四位一體”的方向發(fā)展，不僅能賺錢，還能為社會提供中水、能源和產(chǎn)品，成為人民美好生活的一部分，形成一種可持續(xù)發(fā)展的市政模式，經(jīng)濟效益與社會效益俱佳。
第二個例子，我們想再介紹一下Aarhus水務管理的Marselisborg污水廠
Marselisborg污水廠在碳中和升級中，采取了一系列優(yōu)化措施，污水廠的年電耗共節(jié)省約100萬kWh （折合1GWh），從4.2GWh降至3.15GWh，減幅達四分之一，噸水電耗降至0.25kWh/m³。
另一方面，污水廠通過能量回收的年產(chǎn)電量達4.8GWh，這就意味著除了足夠自用，還多出53%賣給國家電網(wǎng)，此外還有2.5GW的多余熱能直接用于地區(qū)供熱。
整個項目花了他們約300萬歐元，90%的經(jīng)費自籌，市政府資助10%。但Aarhus水務說，這個投資不用5年就能回本了。因為余熱和余電一年能賣32.6萬歐元，節(jié)能降耗每年能省下20.6萬歐元，排污稅又能省下8萬歐元，一年確實能省60多萬歐，確實只用5年回本，5年后都屬純賺！但其實這還不是Aarhus水務公司的自豪之處，真正讓他們驕傲的是，這個升級項目最終的受惠者是當?shù)厥忻�，因為水務公司運營成本降了，意味著水價也可以下調(diào)了！果然，污水界的學霸，思想境界也是不錯的。
從上面兩個案例我們可以看到，上篇文章“污水廠碳中和的途徑”也討論過，污水廠的主要碳排放就是能耗，即用電，其次是藥劑投放。所以污水廠降低碳排放首先就是降低能耗，其次是減少藥劑使用。而根據(jù)污水廠運營成本數(shù)據(jù)，污水廠的能耗成本一般占總運營成本的25%-50%（VFL工藝能耗較低，可低至15%左右），藥劑成本也比較高，兩項合計一般超過50%。
另外，資源回收還可能產(chǎn)生其他收益。荷蘭的阿姆斯特丹西污水廠從污水中回收鳥糞石（一種含水的磷酸鹽礦物，是優(yōu)良的氮磷肥料），每年產(chǎn)量約500噸，預計最終穩(wěn)定產(chǎn)量為900噸。荷蘭另一座污水廠Zutphen污水廠從污水中回收藻酸鹽，目前仍是世界最大的藻酸鹽加工廠，規(guī)模為400噸/年。2020年鳥糞石炒到數(shù)萬元一噸，藻酸鹽可以用于多種工業(yè)用途，每噸售價也在萬元以上。資源回收為這些污水廠帶來了良好的收益。
因此，污水廠節(jié)能減排實際上就是降本增效。降低的是能耗，節(jié)省的是運營成本；提升的是能量與資源回收，流入的是收益。碳中和轉型升級就相當于挖掘潛能，做好賺錢省錢的事，是污水廠本身的需要。
不過，我們在同洋湖再生水廠的交流中了解到，公司中水廠的供水入戶還是有難度的，我們預計，自產(chǎn)發(fā)電上網(wǎng)也不是那么容易，其他資源回收利用也涉及商業(yè)模式的打通。因此，惟創(chuàng)的“區(qū)域環(huán)境綜合治理”，“致力于打通環(huán)境治理最后一公里”愿景，還任重而道遠啊。但相信只要能堅持努力，就一定會有所成果。
三、不止是賺錢省錢
其實，污水廠的轉型升級還遠不止賺錢省錢這么簡單。
最近，我們經(jīng)常聽到“內(nèi)卷化”這個詞。內(nèi)卷，本意是指人類社會在一個發(fā)展階段達到某種確定的形式后，會出現(xiàn)停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現(xiàn)象�，F(xiàn)在內(nèi)卷更多地表達一種消耗精力的死循環(huán)，組織或個人長期停留在一種簡單層面的自我消耗和自我重復現(xiàn)象，沒有發(fā)展。
有的國家陷入高位內(nèi)卷，比如日本，有的國家處于中低位內(nèi)卷，比如巴西、印度，及一些國家。而中國自改革開放以來，一直屬于社會變革非�？�，持續(xù)具有欣欣向榮的活力的狀態(tài)，現(xiàn)在也基本規(guī)避了中等收入陷阱。一個原因可以歸結為，黨和國家領導一直在提出并帶領全國人民實現(xiàn)更高的發(fā)展目標。
我們記得，黨的十三大提出”三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，到1990年實現(xiàn)溫飽；第二步，到20世紀末達到小康；第三步，到21世紀中葉達到中等發(fā)達國家水平。
黨的十八大又提出“在中國共產(chǎn)黨成立一百年時全面建成小康社會，在新中國成立一百年時建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家”兩個百年目標。
目前來看，前兩步已經(jīng)順利實現(xiàn)，第三步，也就是第二個百年目標，也作出了分兩個階段推進的戰(zhàn)略安排，即到2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，到本世紀中葉把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國。
一個接一個的偉大目標，促進了社會的巨大變革和進步，催生了一個越來越強大的中國。如今，國家領導又提出來“碳達峰”、“碳中和”的遠景目標。隨著碳中和戰(zhàn)略全面展開，未來40年，中國的能源系統(tǒng)將發(fā)生顛覆性改變。與此同時，由于產(chǎn)業(yè)鏈效應，能源系統(tǒng)的變革，必將推動國家經(jīng)濟發(fā)生全方位改變。中國能源研究會常務理事、國家應對氣候變化戰(zhàn)略研究和國際合作中心研究員李俊峰指出：“碳中和不僅僅只是能源的事，它與產(chǎn)業(yè)鏈等方方面面都有關系。碳中和目標將深刻影響下一步產(chǎn)業(yè)鏈的重構、重組和新的國際標準。”
我們常覺得，國家通過一個目標，一個政策，帶來一場技術變革，促進一個社會進步，實在是一種高水平的“以點帶面”。其實企業(yè)管理也是如此。研究表明，推動人和組織發(fā)生變化最關鍵的因素，70%來自于挑戰(zhàn)性的目標，只有不斷樹立更高目標，才能不斷激發(fā)組織和個人潛能，避免內(nèi)卷。
過去，我國污水處理廠伴隨著城市化的發(fā)展，以及排放標準的不斷提升而飛速發(fā)展。而當一家污水處理廠進入穩(wěn)定運營期，就變得像德魯克所說的“管理良好的工廠是乏味的，沒有任何激動人心的事情發(fā)生”一樣，每天重復著達標與排放。正如內(nèi)卷概念所描述的：“停留在一種簡單層面的自我重復”。
污水廠打破這種“每日重復”的狀態(tài)，不斷樹立和追求更高的目標，激發(fā)組織與個人的創(chuàng)新潛能，是其存在的使命。
荷蘭、丹麥、新加坡等水處理的先鋒國家，已經(jīng)意識到污水背后所蘊含的價值，污水重新被視作許多原材料的資源中心，這一理念已經(jīng)成為新的創(chuàng)新驅(qū)動力。中國完全有機會從歐美的追隨者轉變?yōu)槿蛩夹g的領導者。
另外，我們在上一篇文章中談到，實現(xiàn)能量自給或盈余的污水廠，無不是通過一系列長期的升級改造，從工藝和設備選擇等各方面挖掘潛能，從點滴的措施中提高能量回收效率，降低能耗，很難說是哪個單項的技術突破或變革所帶來的成果。
因此，可以說，持續(xù)的挖潛降耗，從現(xiàn)在的點滴中向碳中和靠近，是污水廠本身發(fā)展的基因，碳中和只是這個過程中的by-product。
說到這里，得提到我的第三個毛病了，就是自家的東西一旦認可，便越看越喜歡，越思考越覺得好。VFL（Vertical Flow Labyrinth）垂直流迷宮技術的發(fā)明人–優(yōu)雷先生說：我們的長期目標是最大程度地提高效率，同時最大程度地降低運營成本和能耗，并最大限度的回收和再利用純凈水。每年我們都提高水產(chǎn)量的結果，減少廢水處理的能源難度。
這種理念的促進下，VFL工藝的出發(fā)點是，盡一切可能遵循自然之道，創(chuàng)造一個極適合生物菌群生長和最大化生物處理效率的環(huán)境。能借助自然之力，就不使用機械之力，所以系統(tǒng)較其他傳統(tǒng)工藝減少了很多電動機械設備，如攪拌設備、回流泵、刮泥機等。
當理解得更多，也對其創(chuàng)造者更由衷的佩服，從理念出發(fā)，把功能優(yōu)化到極致。
目前，我們也在進一步優(yōu)化，例如，將VFL與水務通在線管理相結合，實現(xiàn)自動化、無人化管理等等。
還是說回我們的主題。由此可見，作為污水處理廠，挖掘潛能，降低能耗，這不是因為碳中和才要做的事情，而是從污水處理誕生起，即是它內(nèi)在的基因和使命，是污水處理廠不斷向前發(fā)展、永葆活力的前提（就像已有135年歷史的不老污水廠Blackburn Meadows一樣）。
可以說，從污水處理廠的誕生起，它就一直在向碳中和一點點靠近。而隨著它越來越接近甚至超越，它也必然為我們的生活環(huán)境乃至民生福祉做出越來越大的貢獻。前面我們不是說了洋湖再生水廠和Marselisborg污水廠的故事，正因為它們的努力，才使我們環(huán)境更好了，碳排放也更少了，還有更多更便宜的生活必須品–水和能源可使用，您說是不是？
文章來源：惟創(chuàng)環(huán)境
