6月5日，正值世界環(huán)境日，記者采訪了國內知名環(huán)保行業(yè)上市公司科融環(huán)境實控人毛鳳麗，再一次向公眾闡述了自己的公益夢、投身環(huán)保領域初衷以及自己心中科融環(huán)境的未來布局架構。

作為中國第一批登記備案開展私募證券投資、股權投資等業(yè)務的投資管理機構，豐利財富國際資本管理股份有限公司已發(fā)展為產(chǎn)融結合、科資并舉，橫跨多領域的金控平臺企業(yè)。多年來，正是毛鳳麗這位80后女企業(yè)家一點一滴把豐利資本從無到有，從單薄到強盛，做到時至今日一個有著自己核心競爭力以及具備企業(yè)社會責任的公司。

資料顯示，豐利財富于2001年致力于金融證券、期貨、外匯行業(yè)研究，精通于國內外資本市場運營，專注于權益類股票及量化對沖基金與固定收益類債券基金、貨幣市場，金融、資本衍生品與大資產(chǎn)管理，以及受托資產(chǎn)管理、資產(chǎn)配置與家族信托等高端財富管理領域，現(xiàn)管理資產(chǎn)40億元。

其自主發(fā)行及與國聯(lián)安、長安基金、國泰君安等聯(lián)合發(fā)行國聯(lián)安-豐利量化對沖3號、長安-豐利純債3號、長安-豐利分級資管6號計劃、國聯(lián)安豐利量化對沖7號、豐利-國泰增強9號、豐利-季季紅12號、季季債券分紅基金、長安豐利16號等系列產(chǎn)品。其中，豐利17號、18號、豐利19-26號等均取得良好收益。豐利國際相繼開啟“豐利國際”等系列產(chǎn)品;近幾年均取得良好收益，其2013年偏股性基金收益率為37.069%，排名全國前列，截至2014年12月底，其專戶產(chǎn)品為投資人創(chuàng)造了大部分業(yè)績都在77.7%、87.89%、88.8%、97.7%、125%、156%等左右的相應收益佳績。

2016年，渴望將金融資本與實體經(jīng)濟結合以更多回報社會的毛鳳麗看中了環(huán)保業(yè)內老牌企業(yè)科融環(huán)境，通過子公司天津豐利創(chuàng)新投資有限公司間接控股后者。隨后，利用自身平臺優(yōu)勢有效整合環(huán)保行業(yè)資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在科融環(huán)境形成內部各產(chǎn)業(yè)之間相呼應的生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈，形成‘一體兩翼’的發(fā)展模式。

面對政策的大力支持，環(huán)保產(chǎn)業(yè)逐漸進入紅利期，各路資金紛紛扎堆處于估值底部的環(huán)保企業(yè)。毛鳳麗認為，科融環(huán)境是一家有著深厚品牌歷史積淀的企業(yè)，技術上多年深耕取得過不少驕人成績，并于2010年12月29日在深交所成功上市。

在充分考慮企業(yè)發(fā)展的前提下，毛鳳麗倡導要服從國家的金融脫虛向實的政策號召。依靠資本市場的支撐，科融環(huán)境通過并購進入環(huán)保產(chǎn)業(yè)其他領域，業(yè)務涵蓋煙氣治理、水利及水環(huán)境治理、生態(tài)環(huán)境治理、固廢環(huán)境治理、土壤治理、環(huán)境監(jiān)測、潔凈燃燒、熱電聯(lián)產(chǎn)、熱能工程、分布式能源管理等。

同時，毛鳳麗對于科融環(huán)境的社會責任以及未來前景也表達了充分信心，此前，科融環(huán)境已在北京，雄安子公司及南京子成立了全資子公司。毛鳳麗認為，通過在全國范圍的全方位布局實現(xiàn)各大業(yè)務板塊之間的協(xié)同效應，進一步增強公司的競爭實力，未來，科融環(huán)境的目標是成為一家百年老店。

新的市場環(huán)境，新的挑戰(zhàn)機遇，背倚豐利資本，新主入駐的科融環(huán)境能給日新月異競爭激烈的環(huán)保行業(yè)帶來哪些驚喜，這些還是毛鳳麗要繼續(xù)探索的問題。

以下為部分訪談實錄：

記者：您在眾多投資方向中，為什么最終選擇了環(huán)保?

毛鳳麗：因為我覺得從“環(huán)境生態(tài)”來講要選一個在未來和人類發(fā)展永遠同步前進的一個行業(yè)，環(huán)保行業(yè)就有這個特性，其次，環(huán)保行業(yè)也是一個可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。

記者：看到您同時也在做公益，能否談一談當時是何緣由發(fā)起創(chuàng)辦豐利公益基金，如何確定最終資助的具體方向。

毛鳳麗：從05年創(chuàng)業(yè)開始一直到14年底，一直以來都想做公益。在創(chuàng)業(yè)初期比較成功以后，我開始參與社會公益事業(yè)，資助河南當?shù)氐囊恍┴毨�學生。在豐利資產(chǎn)開始做資產(chǎn)管理期間，公司也遭遇到了幾次資本市場低迷的發(fā)展階段，比如08年的金融危機開始一直到11年之前，行情好的時候，我們就大力發(fā)展業(yè)務、開拓市場，不好的時候就抓戰(zhàn)略、抓管理并做一些公益和學習。所以，我一直都懷有一顆做公益的心，一個品牌想要走向國際化，關注社會公益事業(yè)也是一個衡量標準和尺度，這也激勵我去找到一個可持續(xù)發(fā)展平臺，只有找到可持續(xù)發(fā)展的方法才能把公益基金會持續(xù)發(fā)展下去，不能只考慮做一天而應該考慮長遠的發(fā)展。所以在2016年，我做了兩件事，第一件事就是成立了豐利公益基金會并確定了豐利資本未來的商業(yè)模式也就是環(huán)保，第二個就是收購了科融環(huán)境。其中豐利公益基金會主要針對的就是扶持鄉(xiāng)村教師以及學生，其主要目的是在教育這個方面進行扶持。如何能把北京好的教育資源和鄉(xiāng)村相結合，如何能讓好的教育走入鄉(xiāng)村。

毛鳳麗：豐利基金會是一級法人，我當時希望未來用我們資管里的每一份收入來資助豐利公益基金會的發(fā)展。這期間還有一個小插曲，當時我想對一個公益項目進行捐助，就和豐利財富高管們一起商議出資捐錢，財務告訴我說這個公益項目不能由基金公司捐款，于是我就拿出個人的資金發(fā)起組織了豐利公益基金會�，F(xiàn)在覺得再大的理想也要從基層做起，所以現(xiàn)在主要關注鄉(xiāng)村教師的資助協(xié)同、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)的協(xié)同發(fā)展、圖書館建造，以及國內外的慈善交流，這主要四大方向。

記者：剛才根據(jù)毛總的描述說2016年之前，我們的科融環(huán)境一直在為國家的環(huán)保事業(yè)做出貢獻，但是2017年到現(xiàn)在，咱們公司也面臨著諸多障礙和困難，但是我看到您包括您的團隊對公司的未來仍然充滿著期待，作為實際控制人，豐利資本在這樣的環(huán)境中，如何對科融環(huán)境進行呵護，如何更有力的推動和支撐企業(yè)更快更健康的發(fā)展?

毛鳳麗：豐利資本在2014年之前是做二級市場和PE投資為主，在入主科融環(huán)境后也面臨著如何和上市公司共同發(fā)展的問題，您剛才說的那個問題，未來的豐利資本會圍繞環(huán)保領域的產(chǎn)業(yè)基金和并購基金來做科融的堅強后盾。所以豐利資本現(xiàn)在的商業(yè)模式和產(chǎn)品結構調整就是圍繞環(huán)保產(chǎn)業(yè)的上下游整合來展開的。